各村党支部、村委会,乡属各单位:

为全力推动我乡重点项目落实落地,根据工作需要,经2024年7月27日乡党政班子联席会议研究,决定组建黄坳乡2024至2025年度重点项目工作专班(下称“工作专班”),具体如下:

召 集 人 ：周  睿  乡党委副书记、乡长

   副召集人：曹华荣  乡人大主席

          李家丰  乡党委副书记

          李道渊  乡党委委员、武装部长

          曾小强  乡四级主任科员

成   员 ：相关线口干部、相关村驻村班子、党支部书记

工作专班下设高标准农田改造、九龙和美乡村点建设、洋湖港水(黄坳段)中小河流治理、国道G353(黄坳段)改建工程四个项目攻坚小分队。

(一)高标准农田改造项目攻坚小分队

队  长：曹华荣  乡人大主席(驻丁桥村)

队  员：樊望生  乡党委委员、常务副乡长(驻岩嘴村)

        卢佳妮  乡党委委员、纪委书记(驻船形村)

        李道渊  乡党委委员、武装部长(驻田溪村、龙峰村)

        曾小强  乡四级主任科员(驻黄坳村)

        付欢欢  乡农业农村办干部

        龚循伟  乡农业农村办干部

        瞿德福  丁桥村党支部书记

        熊远东  田溪村党支部书记

        余小春  岩嘴村党支部书记

        涂学武  黄坳村党支部书记

        黄  华  船形村党支部书记

        黄传民  龙峰村党支部书记

职  责:负责组织实施高标准农田改造项目,严格把控质量关,按照时间节点有力有序推进项目,本着严守工程预算、不举债搞建设的基本原则,全面推进项目招投标、建设、监管、验收等全流程工作。

(二)九龙和美乡村点建设项目攻坚小分队

队  长：李家丰  乡党委副书记

副队长：曾小强  乡四级主任科员

队  员：刘  军  九龙村驻村干部

        全玖益  九龙村驻村干部

        郑国庆  乡党政办干部

        瞿德新  九龙村党支部书记

        瞿新民  九龙村党支部副书记

        瞿文生  九龙村党支部委员、村委会副主任

职  责:负责组织实施九龙和美乡村点建设项目,全过程指导推进项目实施,监督工程质量,协调项目实施过程中的矛盾纠纷,全面收集项目相关信息并及时整理汇报,本着绝不举债搞建设的基本原则,严格组织项目验收。

(三)洋湖港水(黄坳段)中小河流治理项目攻坚小分队

队  长：李道渊  乡党委委员、武装部长

队  员：曹华荣  乡人大主席(驻丁桥村)

        李家丰  乡党委副书记(驻朱砂村、潭溪村)

        樊望生  乡党委委员、常务副乡长(驻岩嘴村)

        卢佳妮  乡党委委员、纪委书记(驻船形村)

        胡  欢  乡党委委员、副乡长(驻塘排村)

        曾小强  乡四级主任科员(驻黄坳村)

        向  许  乡水利办干部

        瞿维池  朱砂村党支部书记

        瞿德福  丁桥村党支部书记

        龚华生  潭溪村党支部书记

        邹和文  塘排村党支部书记

        余小春  岩嘴村党支部书记

        涂学武  黄坳村党支部书记

        黄  华  船形村党支部书记

职  责：负责洋湖港水(黄坳段)中小河流治理项目推进过程中的所有协调和服务工作,积极对接项目业主单位,实时根据我乡实际提出科学合理的意见建议,保障项目建设顺利进行。

(四)国道G353(黄坳段)改建工程项目攻坚小分队

队  长：李道渊  乡党委委员、武装部长(驻田溪村)

队  员：李家丰  乡党委副书记(驻潭溪村)

        向  许  乡交通办干部

        龚华生  潭溪村党支部书记

        熊远东  田溪村党支部书记

职  责:负责国道G353(黄坳段)改建工程项目推进过程中所有协调和服务工作,重点负责组织征地拆迁、施工单位临时设施(包括便道、便桥、取弃土场等)用地协调等工作,积极对接项目业主单位,实时根据我乡实际提出科学合理的意见建议,保障项目建设顺利进行。

工作专班负责统领调度以上四个项目攻坚小分队工作,实施“两旗流动”推进度、“四种方式”抓落实调度机制。即:

1.“两旗流动”推进度。每月月初、月末分别召开项目建设进度推进调度会,四个项目攻坚小分队全员参加,会上由各分队队长汇报项目建设进度及实施过程中所遇困难情况。其中月初推进调度会由李家丰同志牵头主抓落实与调度,月末推进调度会由周睿同志总结调度,并将调度情况报党委(扩大)会研究、开展评比,对工作实绩突出的,授予月度项目推进“流动红旗”;对工作进展缓慢的,授予月度项目推进“流动黄旗”。

2.“四种方式”抓落实。一是清单式管理。把四个重点项目建设任务进行清单化、具体化,每月5日前由工作专班确定本月重点工作,合理设置清单,实现“一张表格抓落实”。二是黑板式调度。将每月工作清单制作成可更新的工作“黑板”,放置在干部经常出入的食堂门口,由各分队队长及时更新工作进度情况;党委书记办公室张贴年度工作进度清单,统览每月工作进展情况,进行全局调度。三是销号式推进。对全面完成每月任务并经评估确认的进行销号。当月未销号的,由工作专班召集人视情况处理。四是追溯式评估。由乡纪委牵头,对各分队汇报的工作进展情况开展“回头看”抽查评估,如发现虚报进度情况,乡纪委根据严重程度进行处理。